La incidencia de rotación de personal operativo en una empresa de producción de artículos automotrices
DOI:
https://doi.org/10.61117/ipsumtec.v5i5.136Palabras clave:
Supervisores, Liderazgo situacional, Tasa de rotación de personal, Adaptabilidad, EfectividadResumen
En este artículo, se describe el estudio llevado a cabo en una empresa manufacturera de arneses automotrices, localizada en Cd. Juárez, Chihuahua, México, en relación a la rotación de personal. Una alta rotación del personal podría ser causada por varios factores, sin embargo, la hipótesis seguida en esta investigación es, que los índices de rotación de personal operativo son causados por los diferentes estilos de liderazgo utilizados por los supervisores. La investigación se efectuó gracias a los datos de rotación proporcionados por la empresa. La recolección de la información para la investigación se hizo mediante cuestionarios aplicados de manera presencial a los supervisores de las líneas de producción. Con un primer cuestionario se recolectaron datos demográficos de los supervisores de producción y mediante el cuestionario LEAD (Por sus siglas en inglés: Leader Effectiveness and Adaptability Descripción) (Descripción de la Efectividad y Adaptabilidad del Líder), se determinó la adaptabilidad y efectividad de los supervisores en su forma de liderar a sus seguidores.
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