Liderazgo estratégico situacional en la administración de empresas del sector social en Honduras
DOI:
https://doi.org/10.61117/ipsumtec.v6i2.186Palabras clave:
Característica directiva, Ecosistema empresarial, Organización social, Operación administrativaResumen
El liderazgo estratégico situacional es la capacidad integral que tiene un líder para crear y anticipar acciones, gestionar los recursos empresariales y responder a necesidades específicas organizaciones en un contexto determinado, por tanto, el directivo, es el responsable de lograr las acciones previamente planificadas e incorporadas en una visión empresarial. El objetivo principal de este artículo fue determinar si el líder estratégico que predomina en las empresas sociales tiene características situaciones para realizar acciones y tomar decisiones que inciden en la administración de las empresas sociales. Se realizó un estudio tipo cuantitativo, no experimental, transversal y correlacional. La muestra fueron 23 gerentes encargados de la dirección de una asociación no gubernamental sin fines de lucro, ubicada en la ciudad de San Pedro Sula, Cortes. Para la recolección de la información se usó una versión adaptada de Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ) en el año 2018 por Vargas y otros investigadores (1), que a su vez realizaron una adaptación del Cuestionario de Liderazgo Multifactorial (MLQ) utilizada por Guillen en el año 2005 sobre la base del MLQ diseñado en 1997 por Bass y Avolio. El instrumento y su adaptación fue validada por juicio de dos expertos con el grado de Doctor en Administración de Empresas. Los datos se analizaron con la inferencia estadística mediante el software estadístico SPSS versión 22. Los resultados obtenidos revelan que el 95.65% de los dirigentes de la organización no gubernamental participante no han desarrollado las características de líder situación, por su escasa formación académica estratégica y por tanto se concluye que no existe en ellos características de un líder estratégico situacional, por no ser capaz de responder a determinadas contextos empresariales y como consecuencia afectan negativamente la dirección, la planeación y la gestión administrativa, impidiendo el logro de los objetivos previamente planificados.
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